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기업적 요소
적어도 같은 업종의 기존업체 보다는 더 좋은 시설과 인력을 확보

경영자적 요소
색다른 경영비법을 갖고 경영에 임해야만 경쟁에서 승리 ⇒ 사업규모 결정과정별 고려사항

창업자의 자금조달 능력
자금조달 규모가 결국은 사업규모를 결정하는 핵심요소이다.
현명한 창업자라면 여기서 한발 더 나아가 사업규모를 자기자금 조달능력의 2분의 1의 규모로 축소하여야 모든 상황에 대처할 수 있음

업종에 따른 사업규모 와 동종 업계의 평균자본규모 파악
창업과 관련된 사업분야는 산업분류표상 크게 나누어 제조업, 광업, 건설, 운수, 창고, 통신업, 도ㆍ소매업, 서비스업으로 분류된다. 이들 업종은 일반적으로 제조업이 가장 큰 규모를 요구하고 있으며, 소매업과 서비스업은 적은 규모로도 시작할 수 있는 업종이다. 무엇보다도 사업규모 결정에 있어 경쟁회사를 정확히 분석하여 결정하는 것이 유리함

취급하고자 하는 제품과 상품을 고려
제조업이라도 많은 시설투자가 필요한 설비산업인 경우와 좁은 공간에 기계 몇 대만 설치하고서도 영위할 수 있는 사업도 있음
 
 
 
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